勘と経験を、数字で回す。

それを活かします。問題の多くはツールではなく、指標の定義が部門ごとにバラバラなことにあります。いまお使いのBIやスプレッドシートはそのままに、KPIの設計と評価のしくみだけを整えるご支援が可能です。

問題ありません。多くの会社がその状態から始まります。すべてのデータが揃うのを待つ必要はなく、いまある形のまま棚卸しし、意思決定に効く指標から順にデータの流れを整えます。バラバラの状態こそ、初回相談で現状図として整理する価値があります。

会議で利用している指標と、その指標によって行う判断を確認します。既存資料を基に、定義や集計方法を優先して整理する指標を選びます。

原則不要です。既存のスプレッドシートやBIを活かして組み、乗り換えを強要することはありません。どうしても不足がある場合のみ、選択肢と費用を比較したうえでご相談します。

新しい入力作業を現場に求めない設計を優先します。まずは月次資料・会議資料など、いまある資料を拝見するところから始め、手作業の集計はむしろ自動化で減らしていきます。負担が増える箇所がある場合は、着手前にお伝えします。

当社の情報セキュリティ方針に基づいて管理し、お客様の合意のないAI学習利用を行いません。個人情報・秘密情報を外部AIで扱う場合は、事前承認、入力情報の最小化、学習利用を制限する契約・設定等の条件を確認します。お預かりする数字の範囲と受け渡し方法は、着手前に書面で確認します。