Business · 経営
経営
経営課題の優先順位と投資対効果を整理し、どこから着手するかを判断します。
社外経営推進室 ｜ 業務診断・経営課題の実行支援
社内だけでは進みにくい経営課題を、
実行できる形まで整える。
業務改善、AI活用、経営数字、新しい施策など、重要だが専任担当者を置きにくい課題を支援します。経営課題の整理から、現場の業務設計、AI・ツールの実装、進行管理、運用定着まで一貫して担います。
助言だけで終わらせず、担当、期限、手順、管理方法まで具体化します。
Operations · 現場実務
現場
実際の業務を手順と役割に落とし込み、現場で運用できる形へ具体化します。
Engineering · 技術
技術
AI・データ・ツールを目的に合わせて選び、業務の中で使える状態まで自ら実装します。
経営の判断、現場の実務、技術の実装を分断せず、一つの実行計画として進めます。
01
社内に不足している「進める機能」を補います
Role重要な経営課題はある。けれど、日常業務と並行して進める専任担当者を置きにくい。
中小企業では、経営者や少人数の管理部門が、日常業務と改善施策を同時に担っています。私たちは、業務改善、AI活用、数字の整備、新しい施策について、課題整理、優先順位づけ、計画、業務設計、実装、進行管理を補います。
課題と現状を整理する
経営課題、現場の制約、既存の手順を棚卸しし、進まない理由を分けます。
優先順位と目標を決める
効果、費用、リスク、期限を並べ、着手順と判断基準を明確にします。
実行を管理する
担当、期限、成果物、会議の進め方を決め、実装と定着まで進行します。
Phase 01
課題と現状を整理する
経営課題と現場の業務を棚卸しし、止まっている理由と確認事項を明らかにします。
Phase 02
優先順位と目標を決める
効果、費用、期限、リスクを比較し、取り組む順番と到達点を合意します。
Phase 03
業務と役割を設計する
現場の業務を手順の粒度まで分解し、担当、承認、例外対応を新しい業務フローへ落とし込みます。
Phase 04
AI・ツール・管理方法を実装する
必要な手段だけを選び、既存の様式や社内ルールに合わせて、現場で使える形へ実装します。
Phase 05
現場で運用する
手順書と確認方法を用意し、実際の業務で使いながら、つまずく箇所を修正します。
Phase 06
効果を確認し改善する
KPI（経営判断に使う数字）と運用記録を確認し、次に直すことを決め、社内で継続できる管理方法へ整えます。
AIやツールの導入自体を目的にしません。業務が進み、判断と改善を続けられることを基準に、必要な手段を選びます。
02
このような経営課題が対象です
Issues経営者が改善業務まで抱えている。
日常業務に追われ、重要な施策の整理と進行に時間を割けない。
特定の担当者に業務が集中している。
手順や判断基準が共有されず、その人が休むと仕事が止まる。
AIやシステムを導入したが定着していない。
使う業務、責任者、確認方法が曖昧で、導入後の改善が進まない。
数字や施策はあるが、実行と改善が進まない。
目標、担当、期限、確認方法がつながっておらず、会議で次の行動が決まらない。
一つでも当てはまれば、お役に立てる可能性があります。
03
経営課題を実行まで進める、3つの機能
Functions経営の判断、現場の実務、技術の実装を一つの計画につなぎます。
検討する人、業務を設計する人、実装する人が分かれると、目的や現場の制約が途中で抜け落ちます。私たちは3つの機能を一体で担い、優先順位から運用までをつなげます。
01 · Management
経営優先順位と投資対効果を判断する
経営課題、費用、効果、リスクを並べ、何を先に進めるべきかを判断できる材料をつくります。
02 · Operations
現場実際の業務と役割に落とし込む
現場の手順、例外、既存ルールを確認し、担当者が実行できる業務フローと役割分担へ落とし込みます。
03 · Technology
技術AI・データ・ツールを自ら実装する
目的と情報管理条件に合う手段を選び、実際の業務で使える形へ実装し、運用しながら改善します。
Management経営
投資対効果から着手順を決められる 社外経営推進室経営の判断と現場の実務を、ひとつの実行計画につなぎます Operations現場
実務に即した形へ落とし込める
投資対効果から着手順を決められる 社外経営推進室経営の判断と現場の実務を、ひとつの実行計画につなぎます Operations現場
実務に即した形へ落とし込める
04
支援後に、社内へ残すもの
Outputs判断の基準
課題の優先順位、比較材料、KPIを残し、次の会議で判断を続けられるようにします。
実行の手順
実行計画、業務フロー、役割分担、期限を残し、担当者が迷わず動ける形にします。
継続する管理方法
手順書、記録方法、会議の回し方、改善リストを残し、外部支援後も運用を続けられる状態を目指します。
成果物は、作って終わりではなく、実際の会議と業務で使えることを基準にします。
運用して分かった不足を直し、担当者が替わっても判断と改善を続けられる粒度へ整えます。
05料金
Pricing
料金
─ 診断38万円、伴走は月15万円から
PricingStep 1 · 経営課題・業務診断
最初のご契約
38万円／1回（税別）
業務の棚卸し・時間の実測・AIへの任せ方の3分類マップ（どの業務をAIに任せる・人が残す・やめるかの一覧表）・投資対効果の試算までを、成果物としてお渡しします。診断の成果物だけでも、そのまま社内の業務改善にお使いいただけます。
Step 2 · 伴走（月額・税別）
診断の結果に基づき、最適なプランをご提案します。業務再設計と貴社特注のAI構築に加え、全社教育・手順書の整備・AIモデル更新への追随・対象業務の追加・効果の再測定まで月額で伴走。事前に決めた合格ラインを満たすまで「完了」とはしません。
1テーマ支援
15万円／月
対象を一つに絞り、業務設計・実装・運用確認を進めます。
複数テーマ支援
30万円／月
複数の業務や課題をつなぎ、進行管理と定着まで支援します。
部門横断支援
50万円／月
複数部門にまたがる業務設計、実装、進行管理、定着を支援します。
診断費用の考え方（ご参考）
効果は業務の内容と規模によって変わります。ご参考までに、中途採用1名の人材紹介手数料は一般に理論年収の30〜35%（年収500万円なら150〜175万円）です。業務診断38万円は、「そもそも人を増やす必要があるのか」を採用の前に確かめられる投資です。
価格はいずれも標準価格（税別）・個別お見積りです。
06
自社の課題を相談する
Contactご相談内容は短くても構いません。内容を確認のうえ、担当者よりメールで対応範囲と進め方をご案内します。
メールでのご連絡も歓迎です。
株式会社メディヴァレーノ
info@medivalore.com