課題を整理する
現状と制約を棚卸しし、すぐ動かすことと専門家確認が必要なことを分けます。
課題一覧・優先順位
中小企業の
社外経営推進室
顧問でもコンサルでもなく、経営課題を「実行まで」一緒に進める社外チームです。
社内だけでは進めにくい経営課題を整理し、判断材料をつくり、実行できる手順と体制まで整えます。業務改善、AI活用、経営数字、M&A・事業承継など、重要だが専任担当者を置きにくい課題を前へ進めます。
ABOUT
会社として、何を担うか。
私たちは、特定のAIツールや個別サービスを販売する会社ではありません。経営課題を前へ進めるために必要な方法を選び、実行まで担います。
いま止まっている理由を分け、優先順位と担当を決め、次の会議と現場で使える形にします。業務、数字、AI活用、M&A・事業承継まで、社内に不足している「進める機能」を補います。
- DOMAIN
- 業務設計・経営数字・AI活用・M&A・承継検討
- ROLE
- 助言だけでなく、手順・定義・会議の回し方まで一緒に整える
- OUTPUT
- 判断材料、業務フロー、KPI（経営判断に使う数字）の定義、論点表、引き継ぎメモ
- STANCE
- 大きな判断を急がせず、対応範囲を確認して進める
APPROACH
助言で、
終わらせない。
課題を聞いて提案書を出すだけでは、現場は動きません。必要なのは、誰が、いつ、何を見て、どう判断するかまで決めることです。
社内だけでは進みにくい課題を、次の会議と現場で使える形に整えます。
課題を、論点・手順・役割・判断材料・会議の回し方の5つの単位に分けます。
BUSINESS
いま、どこで経営や業務が止まっていますか。
サービス名が分からなくても構いません。いま起きている状態に近いものからご覧ください。複数の課題が重なっている場合は、初回相談で優先順位を整理します。
複数の課題はこちら
どこから着手すべきか分からない
複数の課題を整理し、優先順位、実行計画、担当、期限まで明確にします。
社外経営推進室｜業務診断・実行支援
支援内容を見る
個別の相談テーマ
属人化した業務を仕組みにしたい
見積、請求、受発注、問い合わせ対応が、特定社員の経験で回っている。
属人化した業務の仕組み化このテーマを見るAIを実際の業務で使えるようにしたい
AIやシステムを導入したが、使う場面や責任者が曖昧なまま止まっている。
AIを使った業務改善このテーマを見る経営数字を判断に使えるようにしたい
売上や粗利は見ているが、次に何を変えるべきか決まらない。
経営数字・KPIの整備このテーマを見るM&A・事業承継
買い手側M&Aを進めたい
例：案件は来るが、見るべき資料、確認事項、社内判断の流れが決まっていない。
買い手側M&Aの実行支援 このテーマを見る事業承継の選択肢を整理したい
例：親族承継、社内承継、第三者承継のどれを考えるべきか整理できていない。
事業承継の選択肢整理 このテーマを見る
WORK PRODUCTS
社外経営推進室が担う、4つの機能。
課題の整理から運用の定着まで、社内に不足している「進める機能」を補います。
判断材料をつくる
費用、効果、リスク、確認事項を並べ、経営者が次の判断をできる状態にします。
比較表・KPI・確認事項
実行できる形にする
業務フロー、役割、期限を決め、必要なAI・ツール・管理方法を実装します。
実行計画・業務フロー・役割分担
続く体制をつくる
手順、会議、記録方法を残し、社内で効果を確認しながら改善を続けられるようにします。
手順書・管理方法・改善リスト
PRINCIPLES
進め方の原則。
大きく見せるより、必要なことを順番に進めます。
道具を目的にしない。
新しい仕組みは、業務が軽くなり、判断が早くなり、社内に使える形で残る場合に扱います。
大きな判断を急がせない。
M&Aや承継などの検討では、進める判断だけでなく、見送る判断の材料も整えます。
専門判断は専門家と分担する。
法務、税務、労務などの専門判断は、資格を有する外部専門家への確認を前提とします。
社内に残らない提案で終わらせない。
資料だけでなく、手順、定義、会議の回し方、運用ログまで残すことを重視します。
TIMING
こういう段階で、相談されます。
課題が整理される前の段階でも、話す順番と確認すべき論点を一緒に組み立てます。
人に紐づく業務が増えてきたとき。
経験で回っている業務を、引き継げる手順と判断基準にします。
数字を見ても次の判断が決まらないとき。
集計ではなく、会議で見るべき数字と使い方を整理します。
大きな検討事項が止まっているとき。
M&A、承継、新規投資など、急がず論点を分けて進めます。
対応範囲について：短期的な成果保証や、法務・税務などの専門判断そのものを求めるご相談は、内容に応じて対応範囲を確認します。
COMPANY
運営会社
- 社名
- 株式会社メディヴァレーノ
- 事業内容
- 経営課題の整理、判断材料づくり、業務・数字・M&A・承継検討の実行体制支援
- 支援方針
- 助言だけで終わらせず、社内で使える手順・定義・判断材料として残す
- 情報セキュリティ
- 当社の情報セキュリティ方針に基づき管理・運用しています
税務・労務・法務などの専門領域は、資格を有する外部専門家への確認を前提として進めます。
会社概要を見る →
CONTACT
総合窓口として、
総合窓口として、
いまの状況をお送りください。
課題が整理されていなくても問題ありません。いただいた内容を確認し、どの相談テーマで扱うか、進め方、対応範囲をご案内します。